Также нужно собрать имеющих опыт боев стратегов и с ними обсудить дальнейшие шаги. Они явно больше меня понимают во всем этом. Нужен ШТАБ.

И последнее (но не по значению). Надо уже построить наконец-то нормальные дороги. В стране пока еще не было сколько-нибудь нормальных сухопутных путей — только тропы, пробитые повозками торговцев и караванами верблюдов. Это очень, скажем так, «непрямые» пути, мало снабженные удобствами в виде водопоев, мест для ночлега или охраны путешественников.

Дороги!

Крайне нужно развивать дорожную сеть. Это необходимо и для торговли и для военного дела, и политически это важно — дороги скрепляют союз. Сложность была в том, что города не могли договориться о том, кто именно и на какое расстояние будет прокладывать дорогу.

Тут я решил опять блеснуть остроумием и на Совете Союза предложил сделать так: на какое расстояние город проложит дорогу, настолько и распространяется территория города. Скажем, если между Миттой и Кохинхином 38 фарсангов, и они строят друг к другу дорогу, то если Митта построили 20 фарсангов дороги а Кохинхин 18, то так и простираются их владения. В месте смычки дорог будет граница городов и таможня. Сборы с проезжающих пойдут на ремонт дорог.

Предложение было принято.

Вскоре стратеги прибыли. Почти все они находились в Миттании, ведь стратегов периодически меняют, и побывавшие в боях часто возвращаются в Митту или в свой родной город, так что не надо ехать с Ары чтобы рассказать мне о тактике канаков.

С интересом я глядел на своих будущих Наполеонов. Итак, скир Дамакон, командовавший левым крылом в первой битве при Суфенге. Немолод, тяжелый взгляд, на руке не хватает двух пальцев, отрубленных в каком-то бою. Про него мне сказали, что он из могущественного дема Аффиеи, знатный и противник народного правления. В родном Керкироне им и его партией были сильно ограничены прерогативы Народного собрания — Рядом исавар Иасса, чернобородый, невысокого роста. Физиономия удивительно хитрая. Командуя войсками ахайров в боях с канаками, умудрился не получить ни одной раны за прошедшие 6 лет. Молодой, но подающий надежды миттанец Артарон, с короткой прической по новой моде, уже знакомый мне Ортис, давший когда-то прекрасный совет в битве под Суфенгом, и еще 2 десятка менее знакомых мне лиц.

С ними мне нужно найти стратегию победы.

Я имею некоторые представления о современных методах менеджмента. Есть такая вещь — мозговой штурм — у нас в конторе он нередко применялся на совещаниях по самым трудным юридическим вопросам. Там суть в том, что сначала высказываются самые разные предложения и идеи, даже самые бредовые, и никто их не обсуждает и не осмеивает. Главное накидать как можно больше идей. Первыми высказываются самые младшие члены команды, чтобы старшие не давили их предложения своим авторитетом. А уже потом из озвученных идей начинают отбираться самые перспективные, обсуждаются со всех сторон, верифицируются, критикуются, моделируют различные ситуации, в зависимости от разных внешних факторов — поведения оппонентов, позиции суда, изменений законодательства.… Причем количество обсуждающих должно быть от 5-ти до 9-ти, в идеале 5–6, иначе некоторые будут отмалчиваться.