Первым делом создал условные «боевые» ситуации. Например, неожиданное нападение или необходимость эвакуации раненого. Команда работает вместе, делит обязанности и быстро принимает решения.

Затем в ход пошла тренировка на доверие. Участники по очереди закрывали глаза и шли, ведя друг друга за руку. Это развивает взаимное доверие и учит полагаться на товарищей.

После этого отработка боевых связок. Я распределил роли — один атакует, другой прикрывает, третий — выполняет роль разведки. Охотники, выполняя серию маневров, учились менять роли на ходу и быстро реагировать на ситуацию.

Я внимательно следил за процессом и за каждым охотником. Так как я плохо был знаком с ними, то обращал внимание в основном на их подход к конкретной тренировке.

Кто тренируется халатно, не старается улучшить технику, не слушает советы — рискует стать слабым звеном. Кто-то демонстрировал эгоизм или нежелание работать в команде, постоянно пытаясь выделиться или игнорируя мнение других…

— Ты тренируешься не дурно, — подошел я к одному из охотников, — но легко сдаешься, когда что-то идет не так. Александр сказал, ты часто пропускаешь тренировки…

— Да, иногда усталость берет свое, — парень пожал плечами.

— Понимаю, — ответил я, — в нашем деле важна дисциплина и шарм команды. Если каждый пойдет своим путем, ничего хорошего не выйдет.

— Значит, я не подхожу?

— Пока что — нет. Не потому, что ты слаб, а потому что сейчас для нас важна надежность. Если изменишь отношение, то в будущем, двери откроются…

Парень встал, отчаявшийся, но с намеком на понимание:

— Понял. Спасибо.

Такой отказ честен. Он мотивирует работать над собой, не обижая его.

Я не просто назвал пятерых прошедших, а постарался поговорить с каждым. Они все были достойны отправиться в Пустошь. Но всех я взять не мог. Мне нужны были люди с горящими глазами.

Я встретился взглядом с девушкой, которая громко критиковала товарищей, и явно пыталась всех перетянуть на свою сторону.

— Ты сильна и умеешь добиваться результата, — обратился я к ней, когда мы остались наедине, — но в отряде важна не только сила, но и умение слышать и поддерживать друг друга.

Девушка фыркнула:

— Я не привыкла никого слушать. Если хочу, то делаю по своему.

— Вот именно это и проблема, — ответил я, — я ценю индивидуальность, но превозносить себя выше команды не получится. Отряд — не подиум для эго.

Девушка нахмурилась:

— Значит, я не нужна?

— Пока что нет. Но если решишь, что команда важнее личных амбиций — дверь всегда открыта.

Этим отказом я подчеркивал требования к командной работе и давал шанс изменить отношение.