Следующим посетителем был уже знакомый агент ФБР, который уведомил меня, что его официально поставили присматривать за мной, и у него есть ко мне претензии. Он в своей, как я понимаю, обычной высокомерной манере начал вещать, что Соединенным Штатам вообще не нужно, чтобы страны Латинской Америки получили современные заводы и фабрики. Если коротко, готовыми изделиями торгуй какими хочешь, а вот заводы строить прекращай, иначе будет атата. Я очень внимательно его выслушал, покивал и предложил компенсировать мне уже понесенные затраты, связанные со стройкой в Аргентине, куда уже отправлено оборудование и где сейчас полным ходом идёт строительство самих заводов и жилья для рабочих. Нет, я не ругался и не обвинял его в том, что меня, по сути, в очередной раз пытаются разорить. Очень спокойно объяснил: верните затраченные деньги, чтобы я мог безболезненно закруглиться, и все будет хорошо. В противном случае меня вместе с правительством США, просто пошлют куда подальше многие тысячи людей, которых я уже нанял и перевез туда. Они ведь могут наплевать на хозяина и в качестве компенсации перепродать поставленное туда оборудование или просто самостоятельно заняться производством. Опять же, я и затеял это все только с одной целью — чтобы избежать риска потерять все, если повторится наезд на меня промышленников, подобный недавнему. Я напомнил агенту, что те проигравшие добровольно в качестве извинений решили построить для меня пару предприятий в Аргентине.
В общем, я в ответ озадачил этого агента неслабо, да так, что он у меня даже список этих самых заводов забыл взять, как планировалось изначально. Ушёл он очень задумчивым и слегка растерянным. Я же после этого разговора тоже поневоле начал думать, как быть дальше. Нет, о том, чтобы идти на поводу у этого хлыща и похерить бизнес в Аргентине и речи нет. Размышлял я о том, как в будущем защитить то, что я создаю там сейчас. Это первое, а второе — думал о том, что складывать яйца в одну корзину не надо и стоит прикинуть, где ещё разместить свои заводы, по крайней мере, некоторые. Есть над чем подумать на самом деле, но и унывать — последнее дело, переживу и это как-нибудь. Наверное.
Последними людьми, неслабо меня озадачившими, были, как ни странно, психологи. Они не только нашли мне кучу опытных управленцев среди русских переселенцев в Аргентине, но и порекомендовали толкового по их мнению управляющего, способного осилить руководство всеми моими активами, вернее, даже двух сразу. Я очень долго смеялся, когда узнал, кто эти двое, прямо хохотал до икоты. Одним из рекомендованных ими людей был Абрам Лазаревич, а вторым — Вяземский. Вот честно, охренел от этого коленкора напрочь и поначалу даже подумал, что надо мной решили приколоться. Пошутить, так сказать, над начальством. Оказывается, нет, они оба прошли собеседование с психологами, в основном, чтобы понять, в чем секрет системы отбора персонала, и оба, как выяснилось, как нельзя лучше подходят на должность управляющего. Прикольно получилось, нечего сказать. Если о привлечении на работу Абрама Лазаревича и речи быть не может, потому что он и так занимает как бы не покруче должность, то вот с Вяземским, наверное, стоит поговорить. Только снова встаёт вопрос, как к этому отнесутся в Советском Союзе. С другой стороны, теперь как бы и пофиг, они сами все сделали для того, чтобы я искал соратников на стороне, поэтому и оглядываться на их мнение, наверное, уже не стоит.