— А что, наш главный инженер по связи вам не сказал, а вы конечно, сами не спросили. Просто, для пейджинговой связи достаточно пары очень высоких антенн, чтобы весь наш Город перекрыть, а антенны на крышах- это так, задел на будущее.
На этом наше собрание было прервано, потому -что меня попытались убить организованной группой должностных лиц. Рисковать, насколько серьезны намерения моих соратников, я не хотел, поэтому выскочил из кабинета директора, ухватившись за ручку двери, не давая ее открыть. Секретарь директора, видя такой накал эмоций, сообщила мне, что ей срочно надо выйти в канцелярию, и если будут звонить на городской телефон, чтобы я, по возможности, брал трубку. После чего умная женщина, махнув подолом длинной юбки, выскочила из помещения, не слушая крики и угрозы, доносившиеся из кабинета шефа.
Глава шестая.
Проза жизни.
Декабрь 1994 года.
— Открывай! — через несколько минут раздалось из директорского кабинета.
— Успокоились? Или еще подождем?
— Открывай дверь, екарный бабай!
— Ну ладно. — я приоткрыл створку двойной двери и осторожно заглянул в кабинет. Не то, чтобы я боялся, но несколько случаев, когда генеральный директор от души отдубасил, пойманных на работе, нетрезвых рабочих были мне известны, а тут я покусился на большее, на их деньги.
К моему удивлению, всё руководство Завода, одновременно являющиеся и акционерами пейджинговой компании, сидели за столом для совещаний, сложив ручки, как пай-мальчики и –девочка. Главный бухгалтер тоже была опасной, может быть, опаснее «генерального».
Я сел на краешек стола, ближний к выходу, готовый в любой миг сорваться в бег.
— Господа, я не понимаю ваших претензий ко мне. Вы влезли в высокотехнологичный рынок, требующий постоянного вливания денежных средств, агрессивной рекламы, улучшения качества обслуживания, а рассуждаете мерками нашего Завода, мол, мы цеха поставили, оборудование закупили, и теперь будем только прибыль получать. Тут так не получится. Мы должны за три года нарастить клиентскую базу по максимуму, нарастить обороты и прибыль, я не помню, как называется, по ЕБИПТ, что ли, то есть, перед продажей, по отчетности, у нас должны быть минимальные расходы и максимальная выручка, и тогда мы продадим нашу компанию с максимальной выгодой и все останемся в плюсе…
— А зачем продавать, если она будет прибыль приносить? Может быть пригласим нашего финансового директора, чтобы он нам все разъяснил?
Вот реально, зла не хватает. Советской власти пять лет, как нет, а эти люди все еще рассуждают… как советские люди. Правда, выучили, что мое — это исключительно мое, а может быть, никогда и не забывали? Сибирь не зря считается землей каторжан, кто знает, кто из моих собеседников является внуками всяких кулаков и подкулачников.