Интересно, где и как долго она их набирала? Ну и сколько им платит? А то, уверен, они ни в какое сравнение не идут с моими десятью болванчиками, от которых, по ощущению, больше вреда, чем пользы…

А тем временем я прошёл к девушке и сказал:

— Нам туда, — указал я на дверь лифта.

Она, ничего не ответив, пошла за мной. А когда же мы подошли к лифту, который я вызвал, я, обведя глазами её охрану, сказал:

— Без них. Внутри всё равно полностью безопасно.

— Хорошо, — не раздумывая, согласилась она, махнув им рукой.

Вскоре лифт приехал, и мы с Элизабет вошли внутрь. Я нажал кнопку второго этажа и приложил руку к сканеру, после чего лифт закрылся и поехал вниз, а она же, в этот момент критично осматривав его, сказала:

— Видимо, всё даже хуже, чем я предполагала.

— Двадцать лет прошло, чего ты хотела?

— Минимальной контроль.

— Он тут как раз и был.

— У нас явно разное понимание минимального контроля.

— Видимо, так…

Лифт вскоре остановился, и его двери открылись. Мы вышли из него и направились к металлической двери кабинета моих родителей, пока девушка продолжала осматриваться по сторонам, больше всего внимания уделяя то ли оборудованию снизу, то ли работникам, которые сейчас работали за этим оборудованием. А может, сразу обоим факторам.

Дойдя до двери, я вновь приложил руку к сканеру, и дверь в кабинет отворилась. Пройдя внутрь, я, несколько помедлив, направился к рабочему месту, а девушка, закрыв дверь и пройдя следом за мной, остановилась посреди кабинета, начав тщательно его осматривать.

— Я была на многих предприятиях, но это выделяется среди всех.

— И это не комплимент? — сел я за стол, включив компьютер.

— Конечно нет. Оно словно всё было в капсуле времени. Я же, исходя из твоих слов о том, что об этом месте заботились, представляла себе более благоприятную картину, — проговорила она, подойдя к окну и рассматривая предприятие из него.

— Ну так о нём действительно заботились. Будь иначе — это место и другие заводы уже давно прекратили бы функционировать. А так они даже приносили какую-то прибыль, которая откладывалась на специальный счёт.

— Вот только я сомневаюсь, что эта прибыль покроет хотя бы половину затрат на восстановление оборудования в современном виде. А ведь и без этого ещё нужно будет разобраться со складами, уволить рабочих и нанять новых, найти и нанять надёжный ЧОП, возможно, придётся купить новые рабочие машины, так как старые, скорее всего, уже находятся в ужасном состоянии. А также нужно найти новых поставщиков, договориться с ними, закупить для начала хотя бы небольшую партию товара, большая часть которого, кстати говоря, уйдёт в никуда при попытках синтезировать самые подходящие для наших целей подавители. И после этого ещё нужно будет найти, кому будем поставлять товар, в каких количествах и с какой ценой. Ну и естественно, нужно разобраться с сайтом и нанять целый отдел маркетинга, а то я перед тем, как приехать сюда, проверила это — и всё это находиться в ужасном состоянии. И это только самые основные моменты с самыми большими расходами, которые я могу назвать без тщательного осмотра всего бизнеса. И стоит ещё учитывать то множество мелких расходов, что вылезут, когда будешь заниматься восстановлением этого бизнеса, и которые в общем счёте тоже встанут в крупную сумму.