Автор: forgp
Жизнь как синусоида
Любовь. Здоровье. Компьютеры.
Я:
У меня складывается впечатление, что с 2017 года я непрерывно нахожусь в состоянии цугцванга. В связи с этим хочется высказаться. Вспомним 2017 год. Я наиболее успешен. Работаю руководителем отдела разработки 1С в компании Атлант-Консалт, есть любимая жена и любимый сын, мы живём в новой четырёхкомнатной квартире с дизайнерским ремонтом, отдыхаем в Европе, на работе проекты выполняются, отношения с коллегами прекрасные. Отношения с друзьями жены - замечательные, они часто заходят к нам в гости. Критическая ошибка в жизни случилась в этом году. Мы хотели второго ребёнка и сначала 2 года ничего не получалось, а потом у плода – триосомия, за чем последовало вынужденное прерывание беременности. Я не отрицал своей вины, хотя объективно - это случайная ошибка. Наша жизнь в одной семье закончилась уже тогда. Но поговорить об этом мы не решались. Из-за стресса возникло скрытое обострение рассеянного склероза. Выносливость постепенно ухудшалась, но я это никак не связывал со своей болезнью.
Тем временем на работе. Я был в моём маленьком одноместном отделе 1С Атлант-консалт царём и богом. Все, кроме меня занимались доработкой и внедрением ERP-системы SAP и только меня для эксперимента руководитель взял зарабатывать деньги на внедрении системы 1С. Главный вывод, сделанный за годы работы – нужно больше верить в себя. При внедрении SAP введено жесткое разграничение – часть специалистов отвечают за коррекность логики SAP – их называли сапёры, а другая часть за программирование задач, поставленных саперами на внутреннем языке ABAP – это абаперы. Сапёры считались более высококвалифицированными и получали больше. Причем каждый сапер отвечал только за один функциональный модуль в конкретной области SAP. SD – сбыт, CS – сервисное обслуживание, FI – финансовый модуль, MM – управление материалами, HR – управление персоналом и т.д. А я в 1С был и 'сапером' и 'абапером' и тестировщиком по всем модулям в различных системах 1С. Видимо, ERP-логика SAP настолько сложная, что не позволяет разобраться во всем – рассуждал я. Мне директор одного из автоцентров предложил однажды пройти базовые курсы SAP, чтобы сэкономить их деньги на консультантах. Я обратился к начальнику за советом – а правда один человек способен сопровождать все модули? Его ответ был логичным и предсказуемым – не зря консультанты имеют строгое разделение. Не имея глубоких знаний в своем модуле можно натворить безобразий в идеальной логике SAP. Это я и передал директору. Но со временем специалист 1С, прошедший базовые курсы SAP стал забирать у меня клиентов. По факту, ему для базового сопровождения оказалось достаточно поверхностных знаний SAP. А моими силами к этому моменту был настроен обмен между информационными системами почти на всех белорусских автоцентрах. В очередной раз я внедряю свою систему обмена данными SAP / 1С на крупном автоцентре Range Rover. Наша компания к тому времени становится официальным партнёром франчайзи фирмы 1С и я продаю автоцентру официальную бухгалтерскую конфигурацию 1С. Оказывается, что поддержка пользователей в этой системе крайне не развита. И тут меня переклинило. У главного бухгалтера очень много вопросов по доработке системы, которые должна решать служба поддержки 1С, но не решает. Я абсолютно честен перед собой и понимаю, что на персональное обслуживание автоцентра у меня не хватает ресурсов. Логично, что на дополнительные задачи нужно расширять штат отдела 1С Атлант-консалта. Но за годы работы я привык самостоятельно закрывать все задачи 1С автомобильного холдинга. А с этой задачей не справился. Как результат - главный бухгалтер обвиняет меня в выборе неподходящий конфигурации 1С и прекращает сотрудничество крупного центра Range Rover с Атлант-консалтом несмотря на идеально настроенный мной обмен SAP / 1С. При этом на автоцентр нанимается сотрудник для доработки 1С, который мог бы работать в моём отделе, выполняя задачи для многих заказчиков. Мне было так и не суждено стать настоящим начальником, а ведь развитие нового отдела 1С и включение менеджера обмена данными в собственность Атлант-консалт помогло бы избежать дальнейших проблем на работе, о которых пойдет речь. Для этого мне не хватило предпринимательской жилки. По моей оценке это была точка экстремума судьбы. Сейчас с горечью понимаю, что я мог обратиться к коллеге из АК – коммерсанту Инне Середа и обсудить с ней детали контракта между АК и автоцентром с учетом их запросов и наших возможностей. Уверен, коммерческие отделы двух крупных предприятий нашли бы общий язык и работа закипела бы. Но я принципиально не обучен здоровому общению. В психологических источниках такую черту характера называютгиперавтономияи приписывают тем, чье детство прошло в переходный период между аналоговой и цифровой жизнью. Эта же черта потом приведёт к многим бедам.