Но главное — я интерес босса привлек. Т. е. — не пихаю бумаги «это ну очень срочно». Нет, я паузу выдержал и спрашиваю:

— Лебедев-сан, хочу ваш совет получить. По итогам конференции заметил, что руководство с начала этого года ценит разную инициативу «с мест». Еще два доклада про оптимизацию расходов хорошо были приняты… Оптимизировать у нас пока рано, вы только-только отдел из руин восстановили. Но вот насчет прорывных идей…

— Хорошо начал. Надо будет тебе стажера сунуть. Как с докладом вызываешь — его прямо трясет всего, толком ни одного предложения не выдрать.

— Если считаете нужным, могу поднатаскать. Или даже вместе с ним ходить первое время. Парень сейчас единственный кормилец в семье. Боится, что не возьмем на постоянку. Отец после язвы на больничном и застрял еще на пару месяцев дома. Мать домохозяйка. Вот Мухин-сан и нервничает… Так что, есть необходимость в отделе внедрять новые идеи?

— Излагай.

С этим проблем не будет. Раскрыл папку, начал пасьянс раскладывать. Это мне еще на буровой по башке стучали, что любое руководство как дети. Любит разглядывать красивые раскраски, в которых минимум цифр и букв. Но чтобы графики. И обязательно — растущие слева направо. Растущие, не падающие. Но и здесь можно сыграть на контрастах.

— Вот это краткий реферат доклада господина директора Сасаки-сан на международной конференции пять лет назад. На удивление жизненная вещь оказалась. Сказано, что надо перенимать опыт везде, где есть возможность. Учиться никогда не поздно. И как пример — те самые сети общепита, которыми атланты загадили у себя обе Америки.

Еще два листочка. Похоже, общий вид наших кубиков босс узнал.

— Вот здесь текущее размещение работников. Которые часть общих процессов поделили между собой и периодически вынуждены встречаться лично для обсуждения деталей. Не все в письмах можно объяснить. Или справку какую запросить. Чаще проще подойти и уточнить нужные цифры… А вот тут — рекомендация по их перемещению. С группировкой исполнителей по выполняемым совместно задачам. Ключевые специалисты будут окружены помощниками, но часть людей перетасуем.

Следующие бумажки.

— Этот график показывает ожидаемый рост производительности труда. Семь процентов на мелких проектах и четыре на крупных. Хочу напомнить, что за прошлый год соседи сверху выдали полтора процента и нам всем их в пример ставили.

— Семь? Как-то много, Иванов-сан.

— Разумеется, это максимум, к которому стоит стремиться… Этот график — падение зря потраченного на ходьбу времени. Если кто-то хочет заниматься за счет компании физкультурой, пусть билет в зал берут… Последний листок — описал основные тезисы еще раз и краткие выводы. Единственное, коллектив у нас в основном женский. Поэтому к переезду надо будет подойти с учетом личных особенностей. Кто-то с кем-то не дружит. Кому-то не захочется обжитое место терять. И устраивать эту ротацию каждые полгода смысла особо нет. Лучше сразу постараться людей рассадить поудобнее.